شركة البناءون أكبر شركات المقاولات المصرية في مجال أعمال الهندسة المدنية و ادارة المشاريع الهندسيةشركات المقاولات المصريةمؤسسات المقاولات المصريةشركات المقاولات فى مصرشركة المقاولاتشركة المقاولات المصرية | البناءونالمشاريع الهندسية ومجال الأعمال الهندسية للشركةالاعمال الهندسيةالاتصال | بشركة المقاولات
شركة المقاولات لأعمال الهندسة المدنية وادارة المشروعات الهندسية
من نحن
 أعمال الهندسة المدنية
  إدارة المشاريع
المنشآت المعدنية
قواعد الماكينات
 محطات القوى
الاعمال الكهروميكانيكية
اتصل بنا

 

 

الهندسة المدنية | إدارة المشاريع | المنشآت المعدنية | قواعد الماكينات | محطات القوى | الاعمال الكهروميكانيكية


ادارة المشاريع

 

إدارة المشاريع Project Management

تعرف إدارة المشاريع بأنها تطبيق المعرفة والخبرات والمهارات والأدوات والتقنيات لتحقيق متطلبات المشروع لتفي او تزيد عن احتياجات وتوقعات الجهة المستفيدة وذلك خلال فترة زمنية محددة وضمن تكلفة وموارد محددتتين


وتتطلب ادارة المشاريع تحديد الاحتياجات المطلوب من المشروع تحقيقها مع وضع اهداف واضحة يمكن قياسها والتأكد من التوازن بين نطاق العمل والوقت والتكلفة والجودة وذلك باستخدام الموارد المادية والبشرية لتقليل التكلفة والمدة ووالمحافظة على تحسين الجودة وذلك دون اهمال مراعاة المواصفات والخطط والاساليب نحو اهتمامات وتوقعات الجهة المستفيدة من المشروع محل التنفيذ.


ادارة المشاريع الهندسية والتحديات التي تواجهها البناءون

التحدي الأول لإدارة المشروعات الهندسية هو ضمان أن يتم إنجاز المشروع مع الالتزام بقيود محددة، أما التحدي الثاني الأكثر طموحا فهو تحقيق الوضع الأمثل والأنسب –أو ما يعرف بالاستمثال (بالإنجليزية: Optimization) - فيما يتعلق بتخصيص المدخلات المطلوبة من أجل ملاقاة الأهداف المحددة سابقا. هناك تعريف مناسب للمشروع على إنه : مجموعة من الأنشطة التي تستخدم الموارد (سواء المال أو البشر أو الخامات أو الطاقة أو المساحة أو الترتيبات أو الاتصالات أو الجودة أو المخاطر أو ما إلى ذلك) من أجل تحقيق أهداف محددة سابقا.


التحدي الأول لإدارة المشروعات الهندسية هو ضمان أن يتم إنجاز المشروع مع الالتزام بقيود محددة، أما التحدى الثانى الأكثر طموحا فهو تحقيق الوضع الأمثل والأنسب -أو ما يعرف بالاستمثال )Optimization( . وفى هذا الكتاب ستجد شرحًا وافيًا لذلك الموضوع، فهو يعرض الطرق المثلى لإدارة الجهد والوقت والمال، وهم أضلاع مثلث الإدارة، وذلك من خلال شرح لمنهج الحصول على شهادة PMP، التى تعد من أرفع الشهادات فى علم الإدارة.

 

إدارة المشروعات الهندسية

إدارة المشروعات الهندسية هو جهد منظم ومخطط له بعناية لتحقيق مشروع ناجح ، فهو عبارة عن جهد مركز للوصول لنتيجة معينة مثل بناء مبنى جديد ، أو نظام حاسوب جديد ضخم . وإدارة المشاريع هو نظام تخطيط وتنظيم وتأمين وإدارة مصادر لتحقيق أهداف محددة ، فهو سعى مؤقت محدد ببداية ونهاية (عادة مقيد بوقت ، وغالباً مقيد بميزانية أو واجب التسليم في الموعد) يعمد للوصول إلى تحقيق الأهداف والأغراض المحددة تماماً أو تحقيق تغيير مفيد للمؤسسة بشكل غير مباشر أو بشكل مباشر من خلال القيمة المضافة. لناتج المشروع الذي تم القيام به.
والطبيعة المؤقتة للمشروع تقف على النقيض مع العمل كالمعتاد ، والتى هي تكرار الأنشطة الفنية الدائمة أو شبه الدائمة لإنتاج المنتجات أو الخدمات المطلوبة ، والتحدي الرئيسي مع إدارة المشروعات الهندسية هو إنجاز كل الأهداف والأغراض من المشروع بجانب احترام القيود النموذجية بين الوقت والميزانية.

 

كما تتضمن إدارة المشروع تطوير خطته والتى تتضمن تحديد وتأكيد أهدافه وأغراضه ، و تعيين المهام وكيف سيتم إنجاز الأهداف ، و تقدير المصادر المطلوبة لإنجاز المشروع ، وتقرير الميزانيات والجداول الزمنية لاستكمالها ، كما يتضمن إدارة تنفيذ مخطط للمشروع المتزامنة مع التحكم بتنظيم العمليات للتأكد من دقتها وتقارير الأداء المتعلقة بالمخطط ، وآلية إصلاح المشاكل أينما كانت.
والمشروعات عادة ما تسمى مراحلها أو حالاتها بأسماء مختلفة أساسية مثل : قابلية التطبيق ، التحديد، خطط المشروع ، التنفيذ، التقييم ثم الدعم والصيانة.

 

 

الهندسة المدنية | إدارة المشاريع | المنشآت المعدنية | قواعد الماكينات | محطات القوى | الاعمال الكهروميكانيكية | خريطة الموقع